検索

役員報酬セミナーのお知らせ12月12日（木）企業研究会主催「役員の業績評価・報酬改革」第２部の講師を務めます。本年度は「ケーススタディー・ペイ・フォー・パフォーマンスのグッドケースvsワーストケース」を新規に追加しました。https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/73515

2024年10月29日
読了時間: 1分

更新日：2024年12月20日

意見の要旨 ▪ ブロードベースの総オーバーハング7.2%は低水準。希薄化率では成熟・支配型に分類される。一方、額面ベースの潜在価値約1,275億ドルはIPO史上最大規模。率の低さと額の大きさが共存する。 ▪ 希薄化はCEO個人に集中（個別付与で＋約10%、算入時17.2%）。論点は「広く薄く」ではなく「狭く厚く」。 ▪ CEO報酬は二値の事業ゲート×時価総額の階段。費用認識（SBC）は$0だが、議

経済産業省・成長投資ガイダンス（案）パブコメへ意見書を提出しました。

意見の要旨不確実性の極めて高い破壊的イノベーションや非連続な「成長投資」を真に促進するためには、手前の連続的な事業管理（1階）と、長期の非連続な挑戦（2階）の評価体系を明確に分ける「二階建てのガバナンス設計」の視点を本ガイダンスに盛り込むべきである。一律の財務KPI（ROICやEP等）のみで長期の成長投資まで評価・開示させようとすると、企業は「前提のお化粧」や「手盛りの目標設定」といった内部政

EVA/EPは現代日本企業にとって最適な業績評価指標となりえるか？

EVA／EP は、現代の⽇本企業にとって最適な業績評価指標となりえるか？本Insightは、⽶Pay Governance 社のIra T. KayとMarizu Maduによる分析を⽇本語化したものです。EVA/EP、EBITDA、ROIC、TSR――業績指標の選択は、どの数字が「株主価値創造」と最も整合的に動くのかという、報酬委員会にとって避けて通れない問いに直結しています。 202

関連記事

コメント