中央経済社 旬刊経理情報2023年12月1日号寄稿記事のご案内2024年2月19日読了時間: 1分TSRに連動する役員報酬導入時の実務ポイントを寄稿しました。PSUで採用されるケースが増加しているTSRに関する論点と課題について整理しています。https://digital.chuokeizai.co.jp/n/n3c79dde61308
経済産業省・成長投資ガイダンス(案)パブコメへ意見書を提出しました。意見の要旨 不確実性の極めて高い破壊的イノベーションや非連続な「成長投資」を真に促進するためには、手前の連続的な事業管理(1階)と、長期の非連続な挑戦(2階)の評価体系を明確に分ける「二階建てのガバナンス設計」の視点を本ガイダンスに盛り込むべきである。 一律の財務KPI(ROICやEP等)のみで長期の成長投資まで評価・開示させようとすると、企業は「前提のお化粧」や「手盛りの目標設定」といった内部政
EVA/EPは現代日本企業にとって最適な業績評価指標となりえるか?EVA/EP は、現代の⽇本企業にとって最適な業績評価指標となりえる か? 本Insightは、⽶Pay Governance 社のIra T. KayとMarizu Maduによる分析を⽇本語 化したものです。EVA/EP、EBITDA、ROIC、TSR――業績指標の選択は、どの数字が 「株主価値創造」と最も整合的に動くのかという、報酬委員会にとって避けて通れない 問いに直結しています。 202
①「機能する」役員報酬の三つの土台哲学・戦略・制度を、分けて考える 当社の強みは、米国ペイ・ガバナンスLLCのグローバルな知見と、日本法人として日本企業の役員報酬ガバナンスに向き合ってきた実績の組み合わせにあります。米国でS&P500やラッセル3000構成企業を含む幅広い企業を支援してきた経験と、日本市場の文脈を踏まえた洞察を掛け合わせ、各クライアントの状況に応じた助言をご提供します。 役員報酬を見直すとき、いきなり「制度をどう変
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