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クリスマスギフト

2019年12月7日
読了時間: 1分

更新日：2021年7月27日

ペイ・ガバナンスは、昨日、世田谷区の児童養護施設・福音寮様へ児童約50名へのクリスマスカードとお菓子詰め合わせをお届けしました。

創業以降７回目になります。毎年頂いている、児童からのお礼のお手紙を糧に、今後も活動を継続させて頂く所存です。

子供たちに幸多かれ！メリークリスマス！

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意見の要旨不確実性の極めて高い破壊的イノベーションや非連続な「成長投資」を真に促進するためには、手前の連続的な事業管理（1階）と、長期の非連続な挑戦（2階）の評価体系を明確に分ける「二階建てのガバナンス設計」の視点を本ガイダンスに盛り込むべきである。一律の財務KPI（ROICやEP等）のみで長期の成長投資まで評価・開示させようとすると、企業は「前提のお化粧」や「手盛りの目標設定」といった内部政

EVA/EPは現代日本企業にとって最適な業績評価指標となりえるか？

EVA／EP は、現代の⽇本企業にとって最適な業績評価指標となりえるか？本Insightは、⽶Pay Governance 社のIra T. KayとMarizu Maduによる分析を⽇本語化したものです。EVA/EP、EBITDA、ROIC、TSR――業績指標の選択は、どの数字が「株主価値創造」と最も整合的に動くのかという、報酬委員会にとって避けて通れない問いに直結しています。 202

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2019年12月３日（火）企業研究会主催セミナー「役員の業績評価・報酬改革」で弊社が講師を務めます。業績連動の拡大・株式報酬導入・報酬委員会設置等の形式的な進展は大きいものの、企業業績と報酬の相関が非常に弱い状況を確認し、実質的報酬改革のポイントについて解説します。...

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