相対TSRの"ベット"で読むCEO報酬の国際比較── 指標の有無ではなく「強度」で読む

PGJ_Insights_CEO_rTSR_2.pdf

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意見の要旨

相対TSRを「使っているか」と、そこに「いくら賭けさせているか（強度）」は完全に別問題である。指標の有無で見れば日米欧は似て見えるが、ベット（張り付く金額＝エネルギー）で見ると景色が一変する。

役員報酬の長期インセンティブ・PSU（パフォーマンスシェアユニット）において相対TSRの採用が増えています。

代表的な日米欧のテクノロジー企業の事例を比較検証した結果興味深い動向が確認できました。経営陣を長期的株主価値創造にベット（エネルギー）させるためにはどのような設計運用が必要かについて考察しています。